Qu’entendons-nous par authentique, authenticité ?

Nous partons du principe que toutes les personnes sont authentiques et plus ou moins conscientes de l’être. Chacune ayant la faculté de moduler son curseur d’authenticité en fonction des situations et de son envie. D’après nous, autant il faut être très entraîné pour évaluer l’authenticité d’une personne, autant chaque personne sait très bien où elle en est de son authenticité, si elle y regarde un peu. De notre point de vue, l’authenticité n’est donc pas seulement la personne vraie, telle qu’elle est, conforme à son originalité, c’est aussi sa capacité à se voir elle-même telle qu’elle est, se reconnaître et s’exprimer ainsi. Ce qui change beaucoup de choses notamment dans le rapport aux autres. Et surtout, cela ouvre, comme pour toute capacité, la possibilité d’évoluer…

Quelle est la proposition concrète de leader authentique ?

leader authentique réuni des conditions spécifiques pour cheminer toujours plus près de votre authenticité.

Cheminer c’est à dire, explorer et entraîner la capacité d’observer et d’agir depuis son authenticité. On ajouterait volontiers : en interaction avec les autres personnes, tout en restant engagée dans les enjeux de la situation, vers l’objectif du moment, alignée avec sa mission.

Par l’exploration et l’entraînement, il s’agit aussi de découvrir comment cette capacité d’observation et d’action, depuis son authenticité, peut devenir un processus de plus en plus constant et fluide au quotidien.

Cette proposition est le fruit de plusieurs dizaines d’années d’expériences cumulées par Laurent Castelot et moi-même. Il nous aura encore fallu plus d’un an et demi pour condenser nos pratiques et mettre en place un dispositif efficient. C’est à dire un dispositif qui possède en lui l’accueil et l’impulsion nécessaires pour produire un effet réel.

Concrètement il s’agit de se retrouver dans un lieu idéal, webinaire, journée d’atelier ou séminaire sur trois jours, avec un groupe de dix personnes, huit participants et deux facilitateurs Laurent et moi en l’occurrence. Un lieu idéal pour leader authentique c’est un lieu qui offre confort, sérénité et un environnement de travail propice à la médiation corporelle, à la réflexivité et à la parole profonde. Ce lieu idéal peut être par exemple, un espace-temps dédié, un dojo japonais, un centre ayurvédique, un gîte de montage.

Le programme des séminaires sur trois jours est structuré suivant un parcours d’exercices, d’ateliers, de pratiques, d’échanges, qui respectent les dispositions de chaque membre du groupe en vue : 1. d’expérimenter et de savourer un pas de plus vers son authenticité 2. de s’approprier ses découvertes et de trouver comment les transposer dans son quotidien professionnel. Plus de détails sur ce programme à lire un peu plus loin.

Pourquoi un accompagnement au plus près de son authenticité dédié aux dirigeantes et dirigeants, aux managers ?

Nous avons principalement deux faisceaux de réponses : 1. notre expertise 2. notre intention.

1. Notre expertise a germé sur notre formation d’accompagnant certes. Elle a bourgeonné au travers de la culture professionnelle portée par la passion du métier d’accompagnant. Et surtout, elle est constamment dynamisée, améliorée et renouvelée par la pratique. Nos deux parcours d’accompagnants, pourtant bien différents, nous ont amené à accompagner des professionnels, dirigeants, managers, pour qui, la (re)découverte de leur authenticité, a produit ce dont ils avaient le plus besoin au moment opportun pour eux : qui une prise de conscience, un nouveau regard ou un mouvement plus juste, parfois un simple mais très net changement de posture.

En tant qu’accompagnants sur le chemin de l’authenticité, que faisons-nous quand nous faisons ce que nous faisons à l’endroit et au moment de l’accompagnement d’une personne ? Qu’est-ce que nous mobilisons de nous-même et en quoi cela sert efficacement la personne accompagnée ? Nous mobilisons notre authenticité ! C’est à dire qu’en étant nous-mêmes dans une posture intérieure d’observation de notre authenticité et aussi authentique que possible dans l’interaction du moment, nous sommes de ce fait, avec un peu d’entraînement certes, en mesure d’accompagner la personne ou le groupe dans son “petit pas de plus” vers mieux se reconnaître dans son authenticité. Ce n’est que dans ce “petit pas” que la personne accompagnée se rendra compte par elle-même, de ce qui est authentique pour elle et comment, à partir de son authenticité du moment, agir dans telle ou telle situation.

2. En notre fort intérieur, nous savons bien ce que nous aimons faire : notre métier d’accompagnant professionnel. Nous savons aussi qu’il nous serait difficile de nous détourner des enjeux sociétaux actuels qui s’affichent à notre conscience. Nous sommes convaincus que les professionnels ont conscience de la nécessité de transformation. Aussi, nous savons par expérience qu’une décision prise par un dirigeant, un manager, porte ses conséquences bien au-delà de l’entreprise. En accompagnant les leaders toujours au plus proche de leur authenticité, notre intention est de contribuer, d’être co-acteurs de la transformation des entreprises. De notre point de vue, le processus d’authenticité produit incontestablement une amélioration constante et durable de l’alignement entre consciences, compétences et enjeux.

En quoi cheminer vers son authenticité répond aux exigences des fonctions de manager, de dirigeant, de leader ?

De nos observations d’accompagnants, le dirigeant, le manager, le leader, bénéficient d’une capacité avérée et aiguisée à se confronter aux situations à fort enjeu, aux doutes profonds, aux risques de blocage, etc. Souvent, la solution se trouve être une adaptation à la situation. Un recyclage ou une hybridation des solutions déjà connues. Parfois c’est juste un peu, beaucoup, démesurément plus, de la même solution que la fois précédente. Il arrive même qu’il y ait de l’inventivité, de la créativité, de l’innovation ! On peut aller relativement loin comme ça. On peut même bâtir une civilisation…

Pourquoi attendre ces situations sous haute tension, où le leader est parfois dans l’obligation de regarder plus profondément en lui, pour défricher une décision dans ce face à face solitaire ? Avec leader authentique, nous proposons de faire de cette capacité exceptionnelle en situation tendue, une capacité abondante et fluide au quotidien !

Un pas de plus vers son authenticité produit des changements significatifs en soi, autour de soi et jusque dans l’engagement des personnes qui se trouvent dans le champ du leader authentique. La plupart du temps ces changements ne sont pas spectaculaires, mais ils concernent la personne dans toutes ses dimensions, dans toute sa substance. Par conséquent, ses comportements quotidiens se trouvent tous imprégnés de son authenticité, de sa vision, et vont de ce fait insuffler le changement à travers la texture même des ses relations, des ses actions, de sa simple présence.

Pour en savoir plus sur les programmes de leader authentique : https://leader-authentique.fr/#evenements

leader authentique sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/leader-authentique/